PUBLIC WHITEPAPER v1.1 · 2026.08.25

Connect hotel time
to new experiences.

A project that connects perishable hotel time inventory to user intent, then gradually expands real usage experiences into digital rights, data, and spatial experiences.

Hospitality InventoryRights & DataImmersive Experience

초록 · Abstract프로젝트 전체 방향 먼저 보기+

읽기 안내

이 페이지는 공개 백서의 핵심 내용을 먼저 읽기 쉽게 정리하고, 필요한 경우 각 장에서 원문을 펼쳐볼 수 있도록 구성했습니다.

호텔은 하루 24시간 운영되지만 모든 공간과 시설이 같은 방식으로 판매되지는 않는다. 객실 사이의 빈 시간, 수영장·스파·사우나·피트니스의 여유 수용량, 라운지·미팅룸·촬영공간의 비어 있는 시간은 오늘 판매되지 않으면 대부분 다음 날로 이월할 수 없다. 반대로 사용자의 필요는 점점 짧고 구체적으로 나뉜다. 몇 시간의 휴식, 웰니스, 환승 대기, 업무, 데이트, 촬영, 이벤트처럼 ‘1박’으로 설명하기 어려운 수요가 존재한다.

호텔·레저는 이 간극을 ‘타임 라이프(Time Life)’라는 이용 방식으로 연결한다. 사용자는 필요한 시간과 목적을 먼저 선택하고, 그 시간에 이용 가능한 호텔 시설과 서비스를 찾고 조합한다. 호텔은 자신이 판매하고 싶은 경험을 새로운 재고로 만들고, 사용자는 숙박 전체를 구매하지 않아도 필요한 순간에 필요한 경험을 선택한다.

이 프로젝트는 단순한 호텔 Day Pass 서비스에 머무르지 않는다. 현실의 예약과 이용에서 생기는 권리·멤버십·보상·경험 데이터를 BNB Smart Chain(BSC)과 BNB Greenfield로 확장한다. BSC는 토큰, 결제, 스마트계약, 디지털 권리와 파트너 인센티브를 연결하는 경제 계층이다. Greenfield는 사용자가 선택한 경험 데이터를 보유·공유하고 데이터 권한을 확장하는 Web3 데이터 계층이다. 마이패스(My Pass)는 현실의 이용 경험과 디지털 권리를 사용자가 이해할 수 있는 하나의 인터페이스로 연결한다.

메타버스와 디지털 트윈은 이 구조의 공간 경험 계층이다. 사용자는 예약 전에 호텔의 객실·수영장·스파·라운지·미팅·이벤트 공간을 더 입체적으로 탐색하고, 실제 예약 가능한 경험과 연결할 수 있다. 이용 이후에는 호텔 이벤트, 라이브 콘텐츠, 이용객 공간, 디지털 컬렉터블과 경험 기록이 물리적 방문을 넘어 이어질 수 있다. 호텔·레저가 지향하는 메타버스는 현실 호텔과 분리된 가상 세계가 아니라 실제 호텔 재고·My Pass·BSC 권리·Greenfield 데이터가 만나는 디지털 확장 공간이다.

장기 비전은 호텔을 ‘1박 상품’으로만 보는 방식에서 벗어나 공간·시간·수용량·서비스가 유연한 경험 재고가 되고, 그 경험이 디지털 트윈과 메타버스로 확장되며, 발생하는 권리와 데이터가 Web3 생태계 안에서 이동하고 연결되는 Hospitality Inventory, Rights, Data & Immersive Experience Network를 구축하는 것이다.

한 문장 정의 호텔의 소멸성 시간 재고를 사용자의 목적과 연결하고, 실제 경험을 BNB Chain의 디지털 권리·데이터와 몰입형 공간 경험으로 확장한다.

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Introduction · Problem and Vision

We start with the challenge of connecting unused hotel time with users' short, specific needs.

Mission호텔의 시간·공간·수용량을 더 유연하게 활용

Near-term신뢰할 수 있는 Hotel Day Experience Marketplace

Mid-termFlexible Hospitality Experience Network

Long-termHospitality Inventory, Rights, Data & Immersive Experience Network

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핵심 읽기

이 장은 프로젝트가 해결하려는 문제와 시장 배경, 비전의 범위를 설명합니다. 세부 실행은 실제 검증과 운영 여건에 따라 달라질 수 있습니다.

호텔·레저가 출발하는 질문은 단순하다. “호텔이 이미 가지고 있지만 충분히 판매하지 못하는 시간과 공간을, 사용자가 원하는 짧은 경험과 연결할 수 있는가?” 이 질문은 호텔의 매출 문제와 사용자의 시간 문제를 동시에 다룬다.

1.1 프로젝트 배경과 해결하고자 하는 문제

호텔 산업의 디지털 유통은 오랫동안 객실과 숙박일 중심으로 발전했다. 그러나 현대 호텔은 객실만으로 구성되지 않는다. 수영장, 스파, 사우나, 피트니스, 라운지, 레스토랑, 미팅룸, 촬영·이벤트 공간, 주차와 보관시설까지 다양한 자산이 함께 운영된다. 이 자산은 시간대별 수요와 수용량이 다르고, 사용되지 않은 시간은 대부분 당일에 소멸한다.

사용자도 항상 숙박 한 박을 원하는 것은 아니다. 여행자는 조기도착·늦은 출발·환승 사이의 몇 시간을 필요로 할 수 있다. 지역 거주자는 숙박 없이 수영장이나 스파를 즐기고 싶을 수 있다. 업무 이용자는 미팅과 휴식을 한 번에 해결하고 싶어 하고, 크리에이터는 촬영공간과 부가서비스를 짧은 시간 단위로 찾는다. 이러한 수요는 기존 숙박 예약의 단위보다 세밀하다.

문제의 본질 호텔의 시간과 수용량은 소멸성 재고다. 사용자의 시간도 제한된 자원이다. 호텔·레저는 두 시간을 같은 거래 단위에서 만나는 문제로 본다.

1.2 왜 지금인가 (Why Now)

시장에는 이미 낮 시간 호텔 이용과 비객실 재고의 상품화가 실제 거래로 존재한다. Dayuse는 2025년 기준 30개국에서 누적 1,200만 건 이상의 확정예약과 약 2억5천만 달러의 연간 사업규모를 공개했다. 또한 호텔이 스파·브런치·웰니스와 같은 패키지를 함께 제안했을 때 일부 도심 호텔에서 추가 현장소비가 확대됐다고 설명한다. 이는 낮 시간 호텔 이용이 일시적인 아이디어가 아니라 독립적인 소비 행동으로 자리 잡았다는 신호다. [1]

공급 측 변화도 뚜렷하다. Mews는 2025년 Mews Spaces를 통해 200만 건 이상의 비객실 예약이 발생했고, 호텔에 5억3,700만 달러 이상의 추가 매출을 만들었다고 발표했다. [3] 호텔 운영시스템 자체가 객실 밖의 공간과 시간을 매출 재고로 보기 시작했다는 의미다.

웰니스 시장은 수요의 방향을 보여준다. Global Wellness Institute에 따르면 2024년 웰니스 여행은 12억3,910만 건으로 전체 관광여행의 8.3%였지만 관광지출의 17.6%를 차지했다. [2] ClassPass의 2025년 예약 데이터에서도 웰니스 예약은 전년 대비 37% 증가했고, 마사지 42%, 사우나 40%, 스파 트리트먼트 77% 증가가 나타났다. [6]

시장 신호	공개 지표	의미
Daytime hospitality	Dayuse: 30개국, 누적 12M+ 예약, 2025년 $250M business volume [1]	낮 시간 호텔 이용이 독립적인 거래행동으로 존재
Non-room inventory	Mews: 2025년 2M+ non-room reservations, $537M 추가 매출(회사 발표) [3]	호텔 공급 측에서도 객실 밖 재고를 매출화
Wellness demand	2024년 wellness trips 1,239.1M, 관광지출 17.6% [2]	Spa·Sauna·Fitness·Recovery가 높은 검증가치
Flexible wellness	ClassPass 2025 wellness reservations +37% YoY [6]	시간 단위 웰니스 수요와 반복예약 행동의 성장

1.3 기존 솔루션의 성과와 남아 있는 빈 공간

호텔·레저는 “아무도 하지 않는 시장”을 전제로 하지 않는다. 오히려 기존 사업자의 성과가 시장의 가능성을 증명한다고 본다. Dayuse와 HotelsByDay는 짧은 객실 이용을, ResortPass는 Pool·Spa·Cabana·Day Room을 포함한 Day Guest 경험을, Mews는 호텔 내부의 시간 단위 서비스를, ClassPass는 웰니스의 남는 예약 슬롯을, Peerspace는 미팅·이벤트·촬영 공간을 각각 강하게 다룬다.

남아 있는 기회는 이 카테고리들을 단순히 한 화면에 모으는 데 있지 않다. 사용자가 “호텔”이 아니라 “시간과 목적”에서 출발해 여러 경험을 조합하고, 호텔은 비객실 재고를 새로운 외부 수요와 연결하며, 이용 이후에는 권리·멤버십·경험 데이터가 Web3 생태계로 이어지는 구조가 아직 충분히 일반화되지 않았다. 호텔·레저는 이 교차지점을 제품의 중심으로 삼는다.

1.4 비전과 미션 (Vision & Mission)

구분	내용
Mission	호텔이 보유한 시간·공간·수용량을 더 유연하게 활용하도록 돕고, 사용자가 필요한 순간에 필요한 경험을 선택할 수 있게 한다.
Near-term Vision	신뢰할 수 있는 Hotel Day Experience Marketplace와 Time Life 경험을 구축한다.
Mid-term Vision	여러 호텔 서비스와 외부 수요를 연결하는 Flexible Hospitality Experience Network로 확장한다.
Long-term Vision	현실의 호텔 경험과 디지털 트윈·메타버스, BSC 기반 디지털 권리, Greenfield 기반 사용자 데이터 자산을 연결하는 Hospitality Inventory, Rights, Data & Immersive Experience Network를 구축한다.

1.5 왜 호텔·레저 프로젝트인가 (Project Thesis)

이 프로젝트가 선택한 문제는 “새로운 수요를 만들어야만 성립하는 문제”가 아니다. 이미 호텔에는 사용되지 않는 시간이 있고, 고객에게는 짧은 경험 수요가 있으며, 시장에는 이를 부분적으로 거래하는 기업이 존재한다. 따라서 핵심은 시장을 처음부터 교육하는 것보다 서로 분리된 수요와 공급을 더 잘 연결하는 데 있다.

또 하나의 이유는 Web3가 현실 서비스와 만날 수 있는 명확한 접점이 있다는 점이다. 호텔 이용은 결제, 멤버십, 보상, 이용권, 콘텐츠, 후기, 경험 데이터가 반복적으로 발생하는 실물 서비스다. 블록체인은 이 가운데 이동 가능한 권리와 경제를 담당하고, Greenfield는 사용자가 선택한 경험 데이터를 단일 플랫폼 밖으로 확장할 수 있는 데이터 계층을 제공한다. 즉 토큰을 먼저 만들고 사용처를 찾는 것이 아니라, 실제 서비스에서 생기는 권리와 데이터가 Web3의 사용처가 되는 구조를 목표로 한다.

메타버스는 이 프로젝트에서 별도의 유행성 서비스가 아니다. 호텔은 본래 공간 자체가 상품인 산업이고, 고객은 사진과 설명만으로 공간의 크기·동선·전망·시설 간 관계를 완전히 이해하기 어렵다. 디지털 트윈은 예약 전 공간 이해를 높이고, MICE·촬영·이벤트에서는 원격 사전답사와 배치 확인을 가능하게 하며, 이용 이후에는 행사·커뮤니티·콘텐츠를 이어갈 수 있다. 따라서 Time Life가 “언제 무엇을 이용할 것인가”를 다룬다면, 메타버스는 “그 공간을 어떻게 이해하고 경험하며 확장할 것인가”를 다루는 축이다.

Market and Competitive Landscape

We review trends already visible across day-use, non-room facilities, wellness, Web3 travel, and Digital Twin markets.

12M+Dayuse 누적 확정예약

2M+Mews 2025 비객실 예약

17.6%2024 웰니스 여행의 관광지출 비중

+37%ClassPass 2025 웰니스 예약 증가

Time-based Hospitality × Multi-experience × Immersive Digital Twin × Blockchain Rights × User-controlled Data

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핵심 읽기

경쟁사와 시장 자료는 가능성을 과장하기보다, 이미 존재하는 수요와 남아 있는 연결 기회를 이해하기 위한 참고자료입니다.

경쟁사가 강하다는 사실은 시장이 어렵다는 증거이면서 동시에 수요가 실제로 존재한다는 증거다. 호텔·레저는 경쟁사를 약하게 묘사하지 않는다. 각 사업자가 이미 해결한 문제를 인정하고, 그 사이에 남아 있는 연결 문제를 찾는다.

2.1 수요 시장: 짧고 구체적인 경험

사용자 수요는 숙박 여부보다 이용 목적에 따라 나누는 편이 더 현실적이다. 같은 고객도 여행 중에는 환승·휴식을, 일상에서는 웰니스·데이트·업무를 구매할 수 있다. 호텔·레저는 연령이나 자산군만으로 사용자를 정의하기보다 “지금 몇 시간이 있고 무엇을 하고 싶은가”를 핵심 질문으로 본다.

사용 상황	대표 니즈	연결 가능한 서비스
지역 여가	숙박 없이 프리미엄 호텔 경험	Pool, Spa, Sauna, Dining, Lounge, Cabana
환승·조기도착·늦은 출발	몇 시간의 휴식·샤워·보관	Day Room, Shower, Lounge, Luggage
웰니스 루틴	회복·관리·운동을 반복 이용	Spa, Massage, Sauna, Gym, Fitness
업무	미팅·집중업무·휴식을 짧게 결합	Meeting Room, Workspace, Lounge, Day Room
크리에이터	촬영·대관·부가서비스를 시간 단위로 이용	Shooting, Production Space, Event Space, F&B
이벤트	현장 참여와 콘텐츠 소비를 연결	Event Access, Live Streaming, Replay, Lounge

2.2 공급 시장: 객실 밖의 매출

호텔 입장에서는 새로운 시설을 건설하지 않고 기존 자산의 활용률을 높일 수 있다는 점이 중요하다. ResortPass는 호텔이 Day Guest용 가격과 재고를 직접 관리하고, Marketplace·White Label·Partner Portal·Poolside Seating 도구를 제공한다. [4] 2025년에는 Pool과 Spa 상품에 수요 기반 Dynamic Pricing 기능도 도입했다. [5] 이는 호텔의 부대시설이 단순 편의시설이 아니라 관리 가능한 수익 재고로 이동하고 있음을 보여준다.

Mews의 확장도 같은 방향을 보여준다. Mews Spaces는 Parking, Meeting Room, Day-use Room, Coworking 등 객실 외 공간을 시간·일·월 단위의 예약 가능한 서비스로 관리한다. [3] 호텔·레저는 이러한 호텔 내부 운영시스템을 무조건 대체하려 하지 않는다. 오히려 호텔이 이미 사용하는 시스템과 연결되면서 외부 수요, 조합형 경험, Web3 권리·데이터 계층을 추가하는 방향이 더 현실적이다.

2.3 일반 경쟁사 비교

경쟁사	핵심 영역	강점	호텔·레저가 보는 차이
Dayuse	낮 시간 객실·패키지	글로벌 day-use 수요와 호텔 공급망 [1]	객실과 정해진 패키지 중심. Time-first 다중경험과 Web3 권리·데이터는 다른 축
ResortPass	Pool, Spa, Cabana, Day Room 등	Day Guest Marketplace + White Label + Partner Portal + Dynamic Pricing [4][5]	가장 가까운 직접 경쟁군. 우리는 Time Life 조합과 권리·데이터 네트워크까지 확장 목표
HotelsByDay	시간대별 Day Room	환승·업무·짧은 객실 수요	Day Room에 강함. 호텔 전체 서비스 조합과 Web3는 범위가 다름
Mews	호텔 운영·예약 서비스	호텔 내부 non-room inventory 운영 [3]	공급 운영 인프라 강자. 우리는 외부 수요·경험 유통·Web3 계층에 초점
ClassPass	Fitness/Wellness marketplace	대규모 웰니스 수요, 반복 예약, excess inventory [6][7]	웰니스 전문 수요에 강함. 호텔 전체 경험과 rights/data 확장이 차이
Peerspace	Meeting/Event/Production 공간	시간 단위 공간거래와 전문 카테고리	촬영·미팅·이벤트 전문. 호텔 내 다른 카테고리와의 연결이 차이

2.4 Web3 여행 경쟁사와 교훈

Web3 여행 시장에서는 암호화폐 결제나 토큰 보유 자체가 더 이상 충분한 차별점이 아니다. 실제 예약과 반복 사용에 토큰이 어떤 효용을 더하는지가 중요하다. Travala는 AVA 기반 Smart Program을 통해 여행 할인, Giveback, 결제 혜택과 멤버십을 실제 예약에 연결하고 있으며 2026년 현재 167,000명 이상의 Smart Member를 공개하고 있다. [12] Dtravel은 숙박 직접예약 네트워크와 TRVL 결제·Operator Reward를 운영하며, 여러 추가 Utility를 단계적으로 확장하고 있다. [13]

프로젝트	현실 서비스	Web3 역할	호텔·레저가 얻는 교훈
Travala / AVA	호텔·항공·액티비티 예약	토큰 기반 멤버십, 할인, Giveback, 결제 [12]	토큰은 실제 예약혜택과 반복 사용에 연결돼야 함
Dtravel / TRVL	Vacation rental direct booking	결제, Operator Reward, 향후 Traveler Reward·Data Access 등 [13]	활성 Utility와 향후 Utility를 구분해 신뢰를 유지해야 함
Hotel + Leisure	호텔의 시간·시설·경험	BSC 권리·경제 + Greenfield 데이터 소유·공유	실제 호텔 이용을 출발점으로 Rights + Data 경제를 구축

2.5 메타버스·디지털 트윈 경쟁환경

호텔 메타버스는 가상 토지를 판매하는 모델만을 의미하지 않는다. 현재 호텔 산업에서 더 구체적으로 상용화되는 영역은 디지털 트윈, 몰입형 예약, 객실·시설 사전 탐색, 부대서비스 업셀링, MICE 원격 사전답사와 하이브리드 이벤트다. Hotelverse는 호텔의 초현실적 디지털 트윈을 웹사이트와 예약·부대서비스 판매에 연결하고, 객실 선택과 호텔 경험 예약을 상용 제품으로 제공하고 있다. [17][18] 이는 디지털 트윈이 단순 시각효과를 넘어 호텔 판매 인터페이스가 될 수 있음을 보여준다.

학술 연구도 이 가능성과 한계를 함께 보여준다. 2026년 관광·호텔 메타버스 연구 134편을 종합한 체계적 검토는 디지털 트윈과 현존감(presence)을 핵심 연구축 가운데 하나로 분류했다. [19] 또 770명이 참여한 세 차례의 실험 연구에서는 메타버스 미리보기의 생생함, 상호작용성, 원격현존감과 사회적 현존감이 정보품질 인식과 실제 방문 의도에 영향을 줄 수 있음을 보고했다. [20] 이는 상업적 성공을 보장하는 증거는 아니지만, 몰입형 공간 정보가 호텔 탐색과 방문결정에 의미 있는 역할을 할 수 있다는 제품 가설을 뒷받침한다.

호텔 브랜드의 Web3 실험도 물리 경험과 디지털 권리를 연결할 가능성을 보여준다. InterContinental은 NFT에 디지털 작품뿐 아니라 Ambassador 지위와 실제 숙박 혜택을 결합한 사례를 공개했다. [21] Accor의 MICE 관련 보고서 역시 호텔 디지털 트윈과 가상 사전답사, 하이브리드 이벤트를 호텔·행사 산업의 활용 가능성으로 다룬 바 있다. [22] 호텔·레저는 이러한 사례를 그대로 복제하기보다, Time Life의 실시간 호텔 경험과 My Pass, BSC 권리, Greenfield 데이터, 디지털 트윈·메타버스를 하나의 거래와 경험 흐름으로 연결하는 것을 목표로 한다.

구분	핵심 영역	시장 검증	호텔·레저가 보는 차이
Hotelverse	호텔 Digital Twin, 객실 선택, Ancillary/Experience 판매	디지털 트윈을 예약·업셀링·운영에 연결한 상용 플랫폼 [17][18]	Time-first 다중시설 조합, My Pass, BSC 권리, Greenfield 데이터, 이용 후 메타버스 경험까지 연결
RendezVerse 계열 사례	호텔·이벤트 공간의 가상 사전답사와 MICE	호텔·행사 공간의 Digital Twin/Virtual Site Visit 사례가 산업 보고서에 소개됨 [22]	사전답사에 머물지 않고 실제 Flexible Inventory 예약과 행사·커뮤니티·Web3 권리까지 연결
호텔 브랜드 Web3 실험	NFT·디지털 콘텐츠·실물 혜택	IHG가 NFT에 멤버십과 숙박 혜택을 결합한 사례 공개 [21]	일회성 캠페인보다 반복 가능한 서비스·멤버십·데이터·메타버스 Utility를 목표

2.6 전략적 포지셔닝

호텔·레저의 교차점 Time-based Hospitality × Multi-experience × Immersive Digital Twin × Blockchain Rights × User-controlled Data

우리가 경쟁사보다 기능이 많다는 점은 장기적인 방어력이 아니다. Time Life 화면도 복제할 수 있고, Dynamic Pricing이나 Partner Portal도 이미 존재한다. 장기 경쟁력은 한 지역에서 충분한 호텔·시설 선택지를 확보하고, 실제 이용과 반복예약을 만들고, 호텔 운영의 신뢰를 쌓으며, 그 거래에서 발생하는 권리와 데이터가 BSC와 Greenfield를 통해 다시 생태계 가치로 돌아오는 구조에서 만들어져야 한다.

초기 시장진입은 국가 수를 늘리는 방식보다 공급과 수요가 밀집된 도시·상권에서 서비스 깊이를 만드는 방식이 적합하다. 구체적인 출시 순서와 파트너 목록은 시장검증과 계약 상황에 따라 결정한다.

Product and Service Ecosystem

Build the real usage flow around Time Life and My Pass, then connect AI, Digital Twin, and Web3 step by step.

Discover → Time → Experience → Build → Book → My Pass → Use → Record

Time Life시간과 목적에서 시작해 한 호텔 안의 경험을 조합

My Pass예약·이용·멤버십·디지털 권리를 한 화면에서 연결

AI Experience LayerIntent Search · Composer · Personalization · Summary

Digital Twin / Metaverse예약 전 공간 탐색부터 Event·Community·Content까지 확장

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핵심 읽기

제품의 중심은 Time Life와 My Pass입니다. 탐색부터 이용 기록까지 익숙한 흐름을 먼저 만들고, 추가 기능은 실제 사용성을 확인하며 확장합니다.

호텔·레저의 제품은 “시설 목록”이 아니라 시간, 목적, 실제 이용권, 경험 기록을 하나의 흐름으로 연결하는 구조다. 모든 기획 아이템은 이 흐름 안에서 역할을 갖는다.

3.1 Time Life — 시간에서 시작하는 호텔 이용

기존 호텔 예약은 대개 목적지, 날짜, 객실을 선택하는 순서로 시작한다. Time Life는 사용자가 가진 시간을 먼저 본다. “오늘 오후 세 시간”, “체크인 전 다섯 시간”, “저녁 미팅 전 두 시간”처럼 사용 가능한 시간과 목적을 선택하면 그 시간 안에서 이용할 수 있는 호텔 경험을 보여준다.

초기에는 한 호텔 안에서 Pool + Brunch + Spa, Meeting Room + Lunch + Lounge처럼 충돌 없는 조합을 제공한다. 이후 사용자가 직접 조합하는 Builder, AI가 목적과 예산에 맞게 조합하는 Smart Package, 서로 다른 호텔을 연결하는 Cross-Hotel Route로 확장할 수 있다.

핵심 사용자 흐름 Discover → Time → Experience → Build → Book → My Pass → Use → Record

3.2 서비스 포트폴리오

서비스군	대표 아이템	핵심 가치
Stay & Transit	Day Room, Short Stay, Shower, Luggage, Locker	조기도착·늦은 출발·환승·짧은 휴식
Wellness	Spa, Massage, Sauna, Fitness, Gym, Recovery Package	회복·웰니스·반복 이용
Leisure	Pool, Private Pool, Beach, Cabana, Daybed, Golf, Kids Club	지역 여가·리조트 경험
Food & Lounge	Dining, Breakfast, Brunch, Afternoon Tea, Bar, Lounge, F&B Credit	호텔 경험의 객단가·체류가치 확대
Work	Meeting Room, Workspace, Coworking, Business Recharge	업무·미팅·집중과 휴식의 결합
Creator & Venue	Shooting, Photo/Video, Production Space, Event Space	공간의 시간 단위 상업적 활용
Event & Media	Hotel Event, Live Streaming, Replay, Event Access	오프라인 이벤트와 디지털 콘텐츠 연결
Utility	Parking, Arrival Support 등	핵심 경험을 완성하는 보조재고
Immersive / Metaverse	Digital Twin, Virtual Concierge, Guest Space, Virtual Event, Live/Replay, Brand Activation	예약 전 공간 탐색과 실제 예약, 이용객 커뮤니티, 이벤트·콘텐츠, 디지털 권리를 하나의 공간 경험으로 연결

3.3 Stay & Transit

Day Room은 단순한 “대실”이 아니라 환승, 조기도착, 늦은 출발, 업무 사이 휴식, 샤워와 짐 보관을 포함한 시간 기반 숙박 경험으로 확장할 수 있다. 호텔은 객실 외에도 Lounge, Shower, Luggage, Parking을 함께 제공해 짧은 체류의 가치를 높일 수 있다.

3.4 Wellness

Spa, Massage, Sauna, Fitness, Gym은 반복성이 높은 핵심 후보군이다. 사용자는 일상에서 회복과 웰니스를 위해 호텔을 이용할 수 있고, 여행자는 이동 중 피로 회복을 위해 이용할 수 있다. ClassPass의 2025년 데이터에서 Massage는 가장 많이 예약되고 재예약된 웰니스 카테고리였으며 Sauna와 Spa Treatment도 높은 증가율을 보였다. [6]

호텔·레저는 개별 웰니스 예약뿐 아니라 Spa + Sauna, Gym + Pool, Massage + Lounge와 같이 같은 호텔 안에서 자연스럽게 연결되는 경험 조합을 만들 수 있다. 이 조합은 가격할인보다 “시간 안에서 완성되는 경험”을 만드는 데 초점을 둔다.

3.5 Leisure & F&B

Pool, Beach, Cabana, Daybed, Kids Club, Golf는 리조트와 프리미엄 호텔의 Day Guest 수요를 확장한다. Dining, Brunch, Afternoon Tea, Bar, Lounge는 단독 상품이면서 동시에 다른 시설의 Cross-sell 요소가 된다. Dayuse도 2025년 호텔의 Spa·Brunch·Wellness 패키지에서 추가 현장소비가 발생했다고 공개했다. [1]

3.6 Work, Creator & Event

Meeting Room과 Workspace는 객실과 다른 수요곡선을 가진다. 출장자와 지역 비즈니스 사용자는 짧은 회의, 집중업무, 점심, Lounge 또는 Day Room을 하나의 일정으로 구성할 수 있다. Shooting과 Production Space는 호텔의 디자인·전망·공용공간을 크리에이터와 브랜드에게 시간 단위로 제공하는 모델이다. Event Space와 Live Streaming은 현장 이용권과 디지털 콘텐츠를 결합할 수 있는 확장 영역이다.

3.7 My Pass — 현실 경험과 디지털 권리의 접점

마이패스는 사용자가 예약한 현실 서비스와 향후 Web3 권리를 한곳에서 이해하도록 돕는 통합 인터페이스다. 초기에는 예약시간, 이용시설, 현장 확인과 이용 이력을 보여준다. 생태계가 확장되면 멤버십, 토큰 결제, 디지털 권리, NFT, Greenfield 데이터 패키지와 연결되는 개인화된 권리 화면으로 발전할 수 있다.

3.8 Experience Timeline — 이용 후에도 남는 가치

호텔 경험은 결제가 끝난 뒤에도 사진, 후기, 이용기록, 선호, 재방문 의향과 같은 데이터를 만든다. Experience Timeline은 사용자가 자신의 호텔·웰니스·여가 경험을 다시 확인하고 정리하는 기능이다. AI는 월간·연간 회고, 선호 요약, 다음 경험 추천을 도울 수 있다. 장기적으로 사용자가 원하는 일부 데이터를 Greenfield Data Package로 확장할 수 있다.

3.9 AI Experience Layer

기능	사용자/호텔 가치
Intent Search	“3시간 휴식”, “비 오는 날 웰니스”, “환승 5시간”처럼 목적을 자연어로 탐색
Experience Composer	예산·시간·목적에 맞는 호텔 내 경험 조합 추천
Personalized Discovery	실제 이용기록과 명시적 선호를 바탕으로 다음 경험 탐색을 단순화
Partner Intelligence	수요 패턴, 인기시간, 상품 반응을 이해해 파트너의 상품 운영을 지원
Experience Summary	사진·후기·이용기록을 사용자가 이해하기 쉬운 회고와 기록으로 정리

3.10 Metaverse & Digital Twin — 현실 호텔 경험의 디지털 확장

호텔·레저의 메타버스는 현실 호텔을 대신하는 가상 호텔이 아니라, 물리 공간을 더 잘 이해하고 이용하도록 돕는 디지털 경험 계층이다. 호텔의 Digital Twin은 객실과 부대시설의 위치, 분위기, 동선과 주변 경험을 입체적으로 보여주고, Time Life의 실제 예약 가능한 시간·서비스와 연결될 수 있다. 사용자는 사진 목록을 넘기는 대신 공간을 탐색하면서 Pool, Spa, Lounge, Meeting Room, Shooting Space, Event Space와 같은 경험을 발견하고 예약할 수 있다.

메타버스의 첫 번째 가치는 예약 전 탐색이다. 특히 리조트, 대형 호텔, MICE, 촬영·이벤트 공간은 공간 자체의 이해가 구매결정에 큰 영향을 준다. Digital Twin은 장소를 미리 경험하고, 객실·시설의 위치와 관계를 이해하며, 이벤트나 촬영 공간의 활용 가능성을 확인하는 새로운 판매 채널이 될 수 있다. Hotelverse와 같은 상용 사례는 이미 디지털 트윈을 호텔 직접예약과 부대서비스 판매에 연결하고 있다. [17][18]

두 번째 가치는 이용 전후의 연결이다. My Pass를 통해 사용자는 자신이 예약한 호텔 경험과 연결된 디지털 공간, 호텔 안내, 이벤트, 이용객 전용 콘텐츠와 커뮤니티를 하나의 여정으로 경험할 수 있다. 호텔정보를 안내하는 Virtual Concierge, 실제 호텔 이벤트의 Live/Replay, 초청공연과 브랜드 Collaboration, 여행루트와 주변 Guide, 이용객 간 선택형 Community는 물리적 방문을 디지털 경험으로 확장한다.

세 번째 가치는 Web3와의 결합이다. BSC는 멤버십, 이벤트 권리, 한정 경험, 디지털 컬렉터블과 파트너 인센티브를 연결할 수 있고, Greenfield는 사용자가 선택한 경험 콘텐츠와 데이터 패키지를 보유·공유하는 계층으로 연결될 수 있다. 장기적으로 메타버스 안의 호텔 이벤트, Creator Experience, 한정 공간과 콘텐츠는 현실 이용과 분리된 가상 아이템이 아니라 실제 호텔 경험에서 출발한 디지털 권리와 데이터의 확장으로 발전할 수 있다.

호텔 입장에서도 메타버스는 새로운 마케팅 화면 이상의 가능성이 있다. 예약 전 이해와 직접판매 보조, MICE·촬영·이벤트의 원격 사전답사, 호텔 이벤트의 하이브리드 확장, Sponsor/Brand Activation, 이용 후 콘텐츠와 재방문 관계를 하나의 공간 인터페이스 안에서 연결할 수 있기 때문이다. 호텔·레저는 메타버스를 독립 제품으로 분리하기보다 Time Life의 Discover → Book → Use → Connect 흐름을 공간적으로 확장하는 방식으로 발전시키고자 한다.

Metaverse Experience Flow Explore Digital Twin → Discover Experience → Book Time Life → My Pass → Physical/Virtual Use → Event·Community·Content → Rights & Data

3.11 Community, Membership & Partner Expansion

중기에는 실사용 확인 리뷰(실사용 확인 리뷰, 사진·앨범, 이용시간과 시설은 이용경험 타임라인에 정리된다. AI는 허용된 범위에서 회고·요약·호텔안내를 도울 수 있다.), Membership, 이용객 채널, 여행메이트, 호텔 이벤트, 실시간 송출, Replay, 광고·협찬, 가이드·여행루트 같은 기능을 확장할 수 있다. 이 기능은 호텔 경험을 단발 거래에서 반복 관계로 전환하는 역할을 한다.

공급 측에서는 Hotel services을 통해 호텔이 상품·재고·가격·예약을 운영할 수 있고, 이후 호텔 운영·시설 서비스 시스템과 연결할 수 있다. Partner network는 카드사, 항공, 기업복지, OTA, 컨시어지 등 외부 유통채널로 호텔 경험을 확장하는 장기 축이다.

Blockchain · Technical Architecture

Web2 handles real transactions, BSC handles value and rights, and Greenfield handles data and access permissions in a layered structure.

User ExperienceTime Life · My Pass · Web/PWA · Mobile

Hospitality Transaction상품 · 예약 · 결제 · 환불 · 현장 이용

BSC Economy & RightsToken · Smart Contract · Membership · Reward · Digital Rights

Greenfield DataExperience Data Package · Permission · Sharing

AI & ProvenanceIntent Search · Composer · Summary · History

Immersive / MetaverseDigital Twin · Virtual Concierge · Guest Space · Event/Live Content

BSC = Value & Rights | Greenfield = Data & Access

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핵심 읽기

기술 아키텍처는 Web2의 빠르고 익숙한 서비스 경험 위에 필요한 Web3 권리·데이터 계층을 연결하는 구조입니다. BSC와 Greenfield는 모든 기능을 대체하는 것이 아니라 역할이 필요한 지점에서 사용됩니다.

호텔·레저에서 블록체인은 “호텔 예약을 온체인으로 옮기는 것”이 목적이 아니다. 현실 경험에서 생기는 결제·멤버십·보상·디지털 권리·데이터 소유를 이동 가능하고 프로그램 가능한 경제로 확장하는 것이 목적이다.

4.1 왜 블록체인인가 (Why Blockchain)

전통적인 호텔 예약 시스템은 검색, 결제, 고객지원, 현장 운영에 강하다. 그러나 멤버십과 포인트는 대개 특정 플랫폼 안에 갇혀 있고, 이용권과 데이터의 이동성도 제한적이다. Web3는 이 문제를 해결할 수 있는 세 가지 도구를 제공한다.

프로그램 가능한 권리: 멤버십, 이용권, 보상과 파트너 혜택을 스마트계약으로 연결할 수 있다.
글로벌 디지털 경제: 토큰을 서비스 결제, 혜택, 파트너 인센티브와 연결해 국경을 넘는 경제계층을 만들 수 있다.
사용자 중심 데이터 권리: 경험 데이터를 단순 플랫폼 로그가 아니라 사용자가 보유·공유할 수 있는 데이터 자산으로 확장할 수 있다.

호텔·레저가 선택한 구조는 현실 거래와 Web3를 경쟁시키지 않는다. 현실 서비스가 수요와 매출을 만들고, BSC와 Greenfield는 그 경험의 권리와 데이터를 디지털 생태계로 확장한다.

4.2 전체 아키텍처

계층	역할	사용자에게 보이는 가치
User Experience	Time Life, My Pass, Web/PWA, Mobile	시간·경험·권리를 하나의 흐름에서 이용
Hospitality Transaction	호텔 상품, 예약, 결제, 환불, 현장 이용	실제 호텔 서비스의 거래와 사용
BSC Economy & Rights	Token, Smart Contract, Payment, Membership, Reward, Digital Rights	서비스 가치와 디지털 권리의 이동·연결
Greenfield Data	Experience Data Package, Permission, Sharing	사용자가 선택한 경험 데이터의 소유·공유
AI & Provenance	Intent Search, Composer, Summary, History	탐색과 회고를 단순화하고 경험의 맥락을 연결
Partner & Distribution	Hotel and partner services	호텔 공급과 외부 유통의 확장
Immersive / Metaverse Experience	Digital Twin, Virtual Concierge, Guest Space, Event/Live Content, Spatial Commerce	호텔 공간을 미리 탐색하고 실제 예약·이용·콘텐츠·커뮤니티를 연결

4.3 BNB Smart Chain — 경제와 권리의 프로그래밍 계층

호텔·레저는 자체 Layer 1 또는 Layer 2를 새로 만들기보다 BNB Smart Chain을 핵심 스마트계약 네트워크로 사용한다. BSC는 EVM 호환 환경과 Proof of Staked Authority(PoSA) 기반 Parlia 합의를 사용한다. [8] 이는 토큰과 스마트계약을 기존 Web3 지갑·도구·인프라와 연결하기에 유리하다.

BSC에서 다루는 주요 영역은 프로젝트 토큰, 선택형 서비스 결제, 멤버십과 보상, 호텔·파트너 인센티브, 디지털 권리와 NFT, Greenfield 데이터 권한과의 연결이다. 네트워크 가스는 BNB를 사용하며, 프로젝트 토큰은 별도의 서비스·생태계 유틸리티 자산으로 설계한다.

4.4 왜 BNB Greenfield인가 (Why Greenfield)

호텔 경험은 거래만 만들지 않는다. 어느 장소에서 무엇을 이용했는지, 어떤 사진과 후기를 남겼는지, 어떤 경험을 선호하는지 같은 개인의 경험 데이터가 쌓인다. 일반 서비스에서는 이 데이터가 플랫폼 계정 안에 남는 경우가 많다. 호텔·레저는 사용자가 원할 경우 일부 경험 데이터를 별도의 Data Package로 만들고, 그 접근과 공유를 사용자가 통제할 수 있는 구조를 장기적으로 만들고자 한다.

Greenfield를 선택하는 이유는 단순히 “분산 저장”이기 때문이 아니다. 공식 문서에 따르면 Greenfield는 Ethereum 호환 주소를 기반으로 데이터를 생성·보유·공유할 수 있고, 데이터 권한과 관리 로직을 BSC의 스마트계약 경제와 연결하도록 설계됐다. [9] BSC 스마트계약에서 Greenfield의 데이터 자원과 접근권한을 교차 체인 방식으로 프로그램할 수 있다는 점도 중요한 이유다. [10]

Greenfield 선택 이유	호텔·레저에서의 의미
BSC와 연결되는 데이터 권한	토큰·멤버십·디지털 권리와 경험 데이터의 접근권한을 같은 생태계에서 연결
사용자 중심 소유·공유	사용자가 선택한 경험 데이터 패키지를 주소 기반으로 보유하고 공유하는 구조
데이터 경제 확장성	경험 데이터가 멤버십, 파트너 혜택, AI 개인화, 교차 프로젝트와 연결될 수 있는 기반
Web3 계정 연속성	BSC/Ethereum 계열 주소와 연결되는 사용자 경험
객체 저장 + 권한 관리	단순 영구 기록보다 선택적 공유와 권한 기반 데이터 활용에 적합한 방향

BSC + Greenfield BSC = Value & Rights \| Greenfield = Data & Access 두 계층을 결합해 “Experience Rights + Data Ownership” 구조를 만든다.

4.5 Greenfield Data Package의 장기 활용

Greenfield Data Package는 서비스 전체 데이터를 복제하는 개념이 아니다. 사용자가 선택한 비민감 경험 데이터를 구조화해 개인의 경험 자산으로 확장하는 방향이다. 예를 들어 호텔·웰니스 이용 이력의 요약, 선택한 앨범, 경험 선호, 콘텐츠의 출처·가공 이력과 같은 정보가 후보가 될 수 있다.

장기적으로 이 데이터는 Personal Experience Vault, 멤버십 이력, 크리에이터 경험 패키지, 여행·웰니스 회고, AI 개인화, 다른 프로젝트와의 선택형 데이터 연동으로 확장할 수 있다. 중요한 점은 데이터 자체보다 “사용자가 어떤 범위에서 보유하고 공유할지 선택할 수 있는 권리”다.

4.6 Digital Rights, NFT & My Pass

NFT는 호텔 경험을 과도하게 복잡하게 만들기 위한 기능이 아니다. 한정 멤버십, 특정 이벤트·경험, 선물·양도 가능한 권리, 디지털 수집품처럼 이동성과 고유성이 필요한 영역에서 활용할 수 있다. 마이패스는 이러한 디지털 권리와 현실 서비스 경험을 하나의 사용자 인터페이스에서 연결하는 역할을 한다.

4.7 상호운용성과 외부 연결

호텔 산업에는 이미 호텔 예약·시설 이용·제휴 서비스이 존재한다. 프로젝트는 기존 시스템을 모두 대체하기보다 연결 가능한 구조를 지향한다. Web3 측에서도 BSC의 EVM 생태계와 Greenfield의 교차 체인 기능을 활용해 지갑, 토큰, 권리, 데이터 패키지와 외부 서비스가 단계적으로 연결될 수 있다.

4.8 AI와 경험 이력 (Provenance)

AI는 사용자의 시간과 목적을 해석하고, 경험을 조합하고, 이용 후 기록을 정리하는 역할을 한다. 장기적으로는 예약 → 실제 이용 → 사진·후기 → 사용자 수정 → AI 가공 → Data Package로 이어지는 경험의 생성·가공 이력을 설명할 수 있는 구조를 연구한다. C2PA와 같은 공개 표준은 디지털 콘텐츠의 출처와 편집 이력을 표현하는 방향을 제시한다. [15]

4.9 메타버스·디지털 트윈 계층 (Metaverse Experience Layer)

메타버스 계층은 호텔의 물리 공간, Time Life 재고, My Pass 권리, BSC와 Greenfield를 하나의 공간 인터페이스에서 연결한다. Digital Twin은 호텔의 객실·시설·이벤트 공간을 시각적으로 탐색하는 기반이 되고, Time Life는 그 공간에서 실제 이용할 수 있는 시간과 경험을 거래로 연결한다. My Pass는 예약·멤버십·이벤트와 디지털 권리를 사용자 여정에 연결한다.

BSC는 메타버스 안에서 사용되는 멤버십, 이벤트·한정 경험 권리, 디지털 컬렉터블과 경제적 상호작용의 기반으로 확장할 수 있다. Greenfield는 사용자가 선택한 사진·콘텐츠·경험 데이터와 Data Package를 연결하는 데이터 계층으로 활용할 수 있다. 이 결합은 “가상공간 자체”보다 현실 호텔의 상품, 권리, 콘텐츠와 데이터를 디지털 공간 안에서 연속적으로 경험하게 만드는 데 의미가 있다.

호텔 산업에서 Digital Twin과 Metaverse는 이미 예약·업셀링·MICE 사전답사·하이브리드 이벤트의 형태로 실험되고 있다. [17][19][22] 호텔·레저는 이 흐름을 단순한 3D 마케팅에 한정하지 않고 실제 Flexible Inventory와 Web3 경제를 연결하는 방향으로 확장한다.

계층	역할	연결 가치
Digital Twin	호텔 공간·시설·이벤트의 몰입형 탐색	예약 전 공간 이해와 경험 발견
Time Life	실제 이용 가능한 시간·시설·서비스 연결	몰입형 탐색을 실제 거래로 전환
My Pass	예약·멤버십·이벤트·디지털 권리 연결	물리·디지털 경험을 하나의 사용자 여정으로 통합
BSC	멤버십·이벤트 권리·디지털 자산·인센티브	Metaverse 안의 권리와 경제적 상호작용
Greenfield	선택형 경험 콘텐츠·데이터 패키지·공유권한	사용자 경험 데이터의 보유·공유·재사용 확장

Ecosystem and Business Model

Users, hotels, the platform, content/distribution partners, and Web3 participants exchange value by turning previously unused time into tradable experiences.

사용자필요한 시간의 호텔 경험, 혜택, 기록과 데이터 권리

호텔·리조트추가 수요, 비객실 매출, 신규 고객, 파트너 데이터

플랫폼탐색·거래·My Pass·AI·Web3 연결과 서비스 네트워크

파트너콘텐츠·유통·이벤트·외부 채널의 새로운 유통과 수익기회

Digital Twin/Metaverse 탐색 → Time Life 예약·이용 → My Pass → BSC 권리 → Event·Content → Greenfield Data Package

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핵심 읽기

사용자·호텔·플랫폼·파트너가 각자 어떤 가치를 얻는지와 사업이 반복적으로 운영되기 위한 구조를 설명합니다. 특정 파트너나 계약을 전제로 하기보다 생태계 역할과 확장 원칙을 중심으로 읽는 장입니다.

호텔·레저의 생태계는 사용자, 호텔, 플랫폼, 콘텐츠·유통 파트너, Web3 참여자가 서로 다른 가치를 교환하는 구조다. 핵심은 한쪽의 이익이 다른 쪽의 손실이 되는 구조보다, 사용되지 않던 시간을 거래 가능한 경험으로 만들어 새로운 가치를 만드는 데 있다.

5.1 참여자와 가치

참여자	제공하는 것	얻는 가치
사용자	시간, 결제, 실제 이용, 후기·선택형 데이터	필요한 시간의 호텔 경험, 혜택, 기록과 데이터 권리
호텔·리조트	재고, 공간, 서비스, 현장 운영	추가 수요, 비객실 매출, 신규 고객, 파트너 데이터
플랫폼	탐색, 거래, My Pass, 신뢰, AI, Web3 연결	거래수익, 서비스 네트워크와 데이터 기반 확장
Creator/Event Partner	콘텐츠·이벤트·경험	새로운 유통과 수익기회
Distribution Partner	카드·항공·기업·OTA·컨시어지 채널	차별화된 호텔 경험 재고와 혜택
Web3 Participant	지갑·토큰·권리·데이터 생태계 참여	서비스 Utility, 디지털 권리, 데이터·멤버십 확장

5.2 비즈니스 모델

수익원	설명
Transaction	호텔 경험 예약과 거래에서 발생하는 플랫폼 수익
Membership	반복 이용자에게 제공하는 유료 혜택과 편의
B2B Software & Tools	호텔 파트너의 운영·분석·상품관리 기능 고도화
Special Inventory	촬영·대관·이벤트·경매 등 고부가가치 상품
Sponsored Experience	명확하게 표시된 광고·협찬·프로모션
Partner distribution	카드·항공·기업복지·OTA·컨시어지 등 외부 채널 유통
Web3 Services	토큰 결제, 디지털 권리, 선택형 데이터 패키지 등에서 발생할 수 있는 Web3 서비스 수익
Immersive Commerce	Digital Twin 안에서 실제 객실·시설·부대서비스·Time Life 경험을 발견하고 예약하는 몰입형 판매 채널
Virtual / Hybrid Event	호텔 이벤트·공연·MICE의 Virtual Access, Live/Replay, 브랜드 협찬과 디지털 콘텐츠 확장에서 발생할 수 있는 수익

5.3 현실 서비스와 Web3의 가치 흐름

가치 흐름 Digital Twin/Metaverse 탐색 → Time Life 예약·이용 → My Pass → BSC 결제·멤버십·권리 → Event·Community·Digital Content → Greenfield Data Package → 재사용·교차 생태계 확장

이 구조에서 토큰과 데이터는 실제 이용을 대체하지 않는다. 현실 서비스가 거래와 사용가치를 만들고, Web3는 그 결과로 발생한 권리와 데이터의 이동성·재사용성을 넓힌다. 사용이 늘수록 호텔과 사용자의 관계가 단발 예약을 넘어 멤버십, 반복 이용, 데이터 기반 개인화와 파트너 생태계로 확장될 수 있다.

5.4 네트워크 효과

Marketplace의 가장 중요한 자산은 단순 앱 기능이 아니라 공급밀도와 반복 수요다. 더 많은 호텔이 다양한 시간 재고를 제공하면 사용자의 선택지가 늘어난다. 선택지가 늘면 거래와 반복 이용이 증가하고, 거래 데이터와 권리·경험 데이터가 쌓인다. 이는 호텔의 상품운영과 사용자 추천을 개선하고 다시 파트너 가치를 높일 수 있다.

Network Flywheel 호텔·재고·Digital Twin 확대 → 사용자 선택·이해도 향상 → 거래·반복 이용 증가 → 이벤트·커뮤니티·권리·데이터 축적 → 파트너·사용자 가치 증가 → 더 많은 호텔·재고·디지털 공간 확장

5.5 Cross-project & External Ecosystem

장기적으로 동일 생태계의 다른 서비스 또는 외부 파트너와 멤버십, 미션, 보상, Data Package를 연결할 수 있다. 호텔·레저에서 생성된 경험이 여행, 웰니스, 콘텐츠, 반려동물, 금융·멤버십 등 다른 사용 맥락과 연결될 경우 사용자에게 하나의 서비스보다 더 큰 네트워크 가치를 제공할 수 있다. 이러한 확장은 사용자 선택과 실제 Utility가 확인되는 범위에서 단계적으로 진행한다.

Tokenomics and Web3 Economy

The token is designed not as a standalone asset, but as utility connecting real services, membership, rewards, partner incentives, digital rights, and the data economy.

NetworkBNB Smart Chain

StandardBEP-20 호환

Total SupplyTGE 이전 확정·공개

TGE 초기 해제20%p

25%Foundation / Treasury ManagementTGE 2%p

25%R&D / ProductTGE 3%p

20%TeamTGE 0%p

10%Marketing / GrowthTGE 3%p

8%Liquidity / Market InfrastructureTGE 8%p

7%User / Ecosystem RewardsTGE 3%p

5%Hotel / Strategic PartnersTGE 1%p

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핵심 읽기

토큰은 보유 자체보다 실제 서비스 Utility를 우선합니다. 현재 공개 수치는 설계 기준이며 총공급량, 최종 계약주소와 세부 장기 베스팅 등은 TGE 이전 공식 문서에서 확정·공개하는 구조입니다.

프로젝트 토큰의 목적은 거래량과 무관하게 존재하는 별도 자산을 만드는 것이 아니다. 실제 호텔 서비스, 멤버십, 보상, 파트너 인센티브, 디지털 권리와 Greenfield 데이터 경제를 하나의 반복 가능한 Utility 구조로 연결하는 것이 목표다.

6.1 토큰 발행 구조

항목	현재 공개 설계
Token Name / Ticker	TGE 이전 공식 발표에서 확정
Network	BNB Smart Chain
Standard	BEP-20 호환 Fungible Token
Total Supply	TGE 이전 확정·공개
Network Gas	BNB
Primary Role	서비스 Utility, Membership, Reward, Partner Incentive, Digital Rights/Data Economy 연결

6.2 토큰 배분 (Token Allocation)

카테고리	전체 배분	TGE 초기 해제
재단 / 보유자산 관리	25%	2%p
연구개발 / 제품	25%	3%p
팀	20%	0%p
마케팅 / 성장	10%	3%p
유동성 / 시장 인프라	8%	8%p
사용자 / 생태계 보상	7%	3%p
호텔 / 전략 파트너	5%	1%p
합계	100%	20%p

현재 공개 설계에서 TGE 초기 해제 합계는 총공급의 20%다. 최종 총공급량, 세부 계약주소와 장기 베스팅 일정은 TGE 이전 공식 Token Paper와 공지를 통해 확정한다.

6.3 Lock-up & Vesting

팀 배분은 TGE에서 0% 해제하는 구조를 기준으로 한다. 현재 설계는 6개월 Cliff 이후 7~12개월 동안 총공급 대비 2%p를 낮은 속도로 해제하고, 이후 13~48개월 동안 잔여 팀 배분을 분할 해제하는 방식이다. 다른 카테고리의 세부 장기 베스팅은 발행 전 Token Paper에서 공개한다.

6.4 토큰 유틸리티

Utility	역할
Service Payment	일부 호텔·레저 서비스 및 Web3 유료 기능의 선택형 결제수단
Membership & Benefits	멤버십 등급, 프로모션, 특정 서비스 혜택과 연결
Experience Rewards	실제 이용, 미션, 콘텐츠·커뮤니티 기여 등 검증 가능한 활동 보상
Hotel & Partner Incentive	호텔·전략 파트너의 공동 프로모션, 캠페인과 생태계 참여 인센티브
Digital Rights	NFT, 한정 경험, 디지털 멤버십과 권리 자산의 결제·정산 연결
Greenfield Data Economy	Data Package 생성·공유·이용과 연결되는 Web3 경제 수단
Cross-project Utility	동일 생태계 또는 외부 파트너 서비스와의 장기 연동 후보
Metaverse & Event Utility	선택형 디지털 이벤트, 한정 경험, Creator/Brand 콘텐츠, 디지털 컬렉터블과 연결 가능한 Web3 Utility

6.5 토큰 경제의 지속성

지속 가능한 토큰경제는 발행량보다 반복 사용처가 먼저다. Travala의 AVA Smart Program은 토큰을 멤버십, 할인, Giveback과 실제 여행예약에 연결하고 있다. [12] Dtravel 역시 TRVL 결제와 Operator Reward를 실제 예약 네트워크에 연결한다. [13] 호텔·레저도 토큰 수요를 단순 보유가 아니라 서비스 사용, 혜택, 파트너 인센티브와 데이터·권리 Utility에서 만들고자 한다.

Token Utility Loop 실제 서비스 이용 → 토큰 Utility → 혜택·보상·파트너 인센티브 → 반복 이용과 공급 확대 → 더 많은 실제 Utility

재단은 향후 서비스 경제와 시장구조를 고려해 토큰 매입·재매입 또는 소각 정책을 검토할 수 있다. 그러나 가격방어, 정기 매입, 고정 수익률 또는 특정 가격 수준을 약속하지 않는다. 정책이 도입되는 경우 별도 공시를 통해 목적과 조건을 설명한다.

6.6 TGE 및 거래소 상장

TGE와 거래소 상장은 로드맵 날짜가 도달하면 자동 실행되는 단계로 보지 않는다. 실제 서비스 Utility, 법률 검토, 스마트계약 보안감사, Tokenomics 지속성, 정보공개 준비가 충족된 뒤 결정한다. 해당 단계에서는 총공급량, 계약주소, 베스팅, 관련 법인, 위험요인과 필요한 규제 공시를 별도로 제공한다.

Why Hotel + Leisure

While recognizing competitors' strengths, we must prove that the combination of Time-first, Multi-experience, Digital Twin, My Pass, BSC Rights, and Greenfield Data creates real value.

01 공급밀도한 지역에서 반복적으로 선택 가능한 호텔과 경험

02 운영 신뢰예약부터 현장 이용까지 낮은 마찰과 지속적 재고 공급

03 반복 수요·경제성재구매와 지속 가능한 거래수익

04 Web3 Utility토큰·디지털 권리·Data Package의 명확한 실사용 가치

05 보안·규제현실 서비스와 가상자산을 함께 운영할 신뢰수준

06 몰입형 경험의 상업성Digital Twin·Metaverse가 탐색·예약·이벤트에 실제 가치 추가

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핵심 읽기

이 장은 프로젝트가 반드시 성공한다는 주장보다 실제로 검증해야 할 조건을 정리합니다. 공급밀도, 운영 신뢰, 반복 수요, Web3 Utility, 보안·규제 대응과 몰입형 경험의 상업성이 핵심 기준입니다.

어떤 사업도 “성공할 수밖에 있다”고 말할 수는 없다. 특히 호텔과 Web3를 동시에 다루는 프로젝트는 공급, 운영, 규제와 기술을 모두 넘어야 한다. 다만 호텔·레저에는 성공 가능성을 높이는 몇 가지 구조적 조건이 있다. 이 장은 그 조건을 과장 없이 설명한다.

7.1 문제와 수요가 이미 존재한다

첫 번째 이유는 문제를 새로 만들어낼 필요가 없다는 점이다. 호텔의 빈 시간은 이미 존재하고, Dayuse·ResortPass·Mews는 이를 상품과 매출로 전환하는 사업을 실제로 운영하고 있다. [1][3][4] 사용자의 웰니스와 짧은 경험 수요 역시 ClassPass와 Global Wellness Institute의 데이터를 통해 확인된다. [2][6] 호텔·레저가 해야 할 일은 “사람이 호텔을 낮에 이용한다”는 행동을 처음부터 교육하는 것이 아니라, 분산된 경험을 더 유연하고 연결된 방식으로 제공하는 것이다.

7.2 사용자와 호텔의 경제적 이해가 같은 방향을 본다

사용자는 호텔 전체를 구매하지 않고 필요한 시간과 경험만 선택한다. 호텔은 이미 보유한 자산에서 새로운 수요와 매출을 만들 수 있다. 이 구조는 순수 할인 경쟁과 다르다. 사용자의 선택 폭을 넓히면서 호텔에게는 비객실 매출과 신규 고객을 제공할 수 있기 때문이다. Dayuse가 패키지 고객의 추가 현장소비를, ResortPass가 Day Guest의 F&B 등 부가매출을 강조하는 이유도 여기에 있다. [1][4]

7.3 서비스가 많아도 중심 단위는 하나다 — Time

Pool, Spa, Day Room, Meeting, Shooting, Dining은 서로 다른 사업처럼 보인다. 그러나 호텔·레저에서는 모두 “언제 사용할 수 있는가”라는 시간 축으로 연결된다. Time Life는 서비스 수를 늘리는 기능이 아니라 서로 다른 재고를 하나의 사용자 언어로 묶는 구조다. 사용자는 호텔 조직도나 시설 분류보다 자신의 시간과 목적을 이해한다. 이 단순한 출발점이 여러 카테고리를 하나의 제품으로 묶는 기준이 된다.

7.4 Web3가 현실 서비스 위에 올라간다

두 번째 차별화 축은 블록체인이다. 여행 Web3 프로젝트의 경험은 토큰이 실제 예약과 연결되지 않으면 Utility가 약해질 수 있음을 보여준다. 호텔·레저는 현실 서비스 거래를 먼저 가진다. 그 위에서 BSC가 결제·멤버십·디지털 권리를, Greenfield가 사용자 데이터 권리를 확장한다. 이 구조가 제대로 작동하면 Web3는 별도 제품이 아니라 실제 호텔 경험의 연장선이 된다.

7.5 Greenfield는 장기 데이터 차별화의 기반이 될 수 있다

호텔 예약 앱의 데이터는 대부분 플랫폼에 남는다. 호텔·레저는 사용자가 원하는 일부 경험 데이터를 개인의 Data Package로 확장하고, 그 권한과 공유범위를 Web3에서 다루는 방향을 목표로 한다. BSC의 경제·권리와 Greenfield의 데이터 권한이 연결되면 멤버십, AI 개인화, 크리에이터 데이터, 교차 프로젝트 경험과 같은 새로운 사용처가 가능해진다. 이 데이터 계층은 초기 고객획득 기능보다 장기적인 네트워크 차별화에 더 가깝다.

7.6 메타버스는 예약 전과 이용 후를 하나의 경험으로 연결한다

호텔은 디지털 상품과 달리 공간을 직접 경험해야 가치가 완전히 전달되는 산업이다. 메타버스와 Digital Twin은 이 약점을 새로운 채널로 바꿀 수 있다. 사용자는 방문 전에 공간을 이해하고, 호텔은 사진만으로 전달하기 어려운 객실·시설·전망·이벤트 공간의 가치를 보여줄 수 있다. 2026년 연구에서는 몰입형 호텔 미리보기의 생생함과 상호작용성이 정보품질 인식과 방문 의도에 영향을 줄 수 있다는 결과가 보고됐다. [20]

호텔·레저의 차별점은 Digital Twin을 독립적인 마케팅 도구로 끝내지 않는 데 있다. 공간 탐색이 Time Life의 실제 예약으로 이어지고, My Pass가 현실 이용과 디지털 권리를 연결하며, 이용 이후에는 이벤트·커뮤니티·콘텐츠·데이터가 BSC와 Greenfield로 확장된다. 즉 “보기 위한 메타버스”가 아니라 Discover → Book → Use → Connect가 이어지는 거래·권리·데이터 중심의 Metaverse Experience를 목표로 한다.

7.7 경쟁사의 강점을 인정하기 때문에 포지션이 더 명확하다

Dayuse보다 Day Room 공급망이 크다고 주장할 수 없고, ResortPass보다 Day Guest 운영경험이 많다고 말할 수도 없다. Mews보다 호텔 운영시스템이 깊지 않고 ClassPass보다 웰니스 수요가 크지도 않다. 따라서 프로젝트가 이겨야 하는 방식은 각 경쟁사의 가장 강한 영역을 그대로 복제하는 것이 아니다.

호텔·레저가 만들려는 조합은 “Time-first 탐색 + 호텔 내 Multi-experience + Digital Twin/Metaverse + My Pass + BSC Digital Rights + Greenfield Data Ownership”이다. 이 조합이 고객에게 더 이해하기 쉬운 경험을 만들고, 호텔에게 새로운 매출·이벤트·콘텐츠 채널을 제공하며, Web3 사용자에게 실제 Utility를 제공할 수 있는지가 프로젝트의 핵심 승부다.

7.8 성장 플라이휠

단계	성장 메커니즘
1. Supply	호텔이 더 다양한 시간·시설 재고를 제공
2. Choice	사용자가 한 지역에서 더 많은 경험을 찾을 수 있음
3. Transactions	예약과 반복 이용이 증가
4. Intelligence	수요·선호·운영 데이터가 축적돼 추천과 상품 구성이 개선
5. Rights & Data	멤버십·디지털 권리·Greenfield Data Package의 실제 Utility가 확대
6. Partner Value	호텔·파트너의 매출과 고객가치가 높아져 공급이 다시 확대

7.9 성공 가능성을 높이기 위해 반드시 증명해야 할 것

성공 논리는 가설로만 남아서는 안 된다. 프로젝트가 장기적으로 경쟁력을 만들려면 다음 다섯 가지를 실제 지표로 증명해야 한다.

충분한 공급밀도: 사용자가 한 지역에서 반복적으로 선택할 수 있을 만큼 호텔과 경험이 존재해야 한다.
운영 신뢰: 예약부터 현장 이용까지 마찰이 낮고 호텔이 계속 재고를 제공해야 한다.
반복 수요와 경제성: 한 번의 호기심이 아니라 재구매와 지속 가능한 거래수익이 확인돼야 한다.
Web3의 실제 Utility: 토큰·디지털 권리·Data Package가 일반 서비스에 없는 명확한 가치를 만들어야 한다.
보안과 규제 대응: 현실 서비스와 가상자산을 함께 운영할 수 있는 신뢰수준을 갖춰야 한다.
몰입형 경험의 상업성: Digital Twin·Metaverse가 실제 탐색, 예약, 이벤트 참여 또는 반복 관계에 의미 있는 가치를 더해야 한다.

성공의 핵심 기능의 수가 아니라 “몰입형 탐색 → 실제 거래 → 반복 이용 → 호텔 매출 → 디지털 권리·데이터 Utility → 이벤트·커뮤니티 → 네트워크 확대”가 하나의 선순환으로 이어지는지가 중요하다.

Roadmap

The roadmap shows a phased direction. Detailed timing may change depending on partnerships, validation, and security/legal review.

2026 Q4Foundation & Architecture기반과 아키텍처

2027 Q1Transaction Core & Web3 POC거래 코어와 Web3 POC

2027 Q2Closed Hospitality Pilot제한 호텔 실거래 파일럿

2027 Q3Time Life Experience한 호텔 안의 경험을 연결

2027 Q4AI & Token Utility ExpansionAI와 디지털 활용 확장

2028 Q1Network & Mainnet Readiness네트워크·메인넷 준비

2028 2Q+Hospitality Rights & Data Network권리·데이터 네트워크 확장

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핵심 읽기

각 단계는 자동 실행 약속이 아니라 준비와 검증의 기준입니다. 실제 서비스와 운영 조건이 다음 단계의 범위를 결정합니다.

로드맵은 현실 서비스와 블록체인 인프라를 병행해 발전시키는 일정이다. 각 분기의 범위는 파트너십, 보안감사, 법률검토와 실제 사용자 데이터에 따라 조정될 수 있다.

기간	단계	핵심 목표
2026 Q4	Foundation & Architecture	시장·경쟁 재검증, 공개백서·제품기준 정리, 서비스 카탈로그, 호텔 파트너 탐색. BSC·Greenfield 아키텍처와 Token/Data Package 개념검증, Digital Twin·Metaverse Experience 범위 정의.
2027 Q1	Transaction Core & Web3 POC	호텔 재고·검색·예약·결제·환불·My Pass 코어 구축. BSC 스마트계약 테스트넷, 지갑·권리 모델, Greenfield Data Package POC와 함께 선택 호텔의 Digital Twin/Immersive Preview 프로토타입을 병행.
2027 Q2	Closed Hospitality Pilot	제한된 호텔과 핵심 서비스로 실거래 Pilot. Pool/Spa/Day Room 등 초기 카테고리 검증. Digital Twin을 통한 공간 탐색·상품 발견, 가상 안내·이벤트 화면의 사용자 반응과 Web3 권리·데이터 흐름을 함께 검증.
2027 Q3	Time Life Experience	한 호텔 내 Time Life 조합, Verified Review, Experience Timeline, Membership 확대. Digital Twin과 예약 가능한 경험을 연결하고 Virtual Concierge, Guest Space, 선택형 Event/Live Content를 단계적으로 확장. 지갑·BSC 권리와 Greenfield Data Package 제한형 Beta.
2027 Q4	AI & Token Utility Expansion	Intent Search, AI Experience Composer, 파트너 분석, Partner network 확대. Hybrid Event, Live/Replay, Creator/Brand Activation, Metaverse Community와 Token Utility·Digital Rights·Data Sharing 시나리오 검증.
2028 Q1	Network & Mainnet Readiness	도시 공급밀도와 Cross-property 경험 확대. 여러 호텔 Digital Twin과 Time Life를 연결하는 Metaverse Portal, BSC·Greenfield 메인넷 운영 준비, 스마트계약·법률·경제성 검증. TGE/상장은 준비조건 충족 시 별도 결정.
2028 2Q+	Hospitality Rights & Data Network	다지역 호텔 경험과 몰입형 공간 네트워크, 외부 유통, 교차 프로젝트, 검증된 Token/NFT/Greenfield Data Economy와 Physical-Digital Event Network를 단계적으로 확대.

Team and Partners

We do not publish unverified partner logos or informal discussions. Roles are updated only after responsible entities and contractual relationships are confirmed.

The core team, operating entity, official hotel/technology/distribution partners, independent security auditors, and legal reviewers will be updated on the official website and in the next whitepaper version once disclosure consent and agreements are completed.

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핵심 읽기

팀과 파트너 관련 정보는 확정된 사실과 공개 가능한 범위만 다룹니다. 역할과 협력 구조를 설명하되, 확정되지 않은 인물·기관·계약을 사실처럼 표현하지 않는 것이 공개 원칙입니다.

프로젝트의 신뢰는 기술 설명보다 실제 책임주체와 파트너십에서 완성된다. 핵심 팀, 운영 법인, 공식 호텔·기술·유통 파트너, 독립 보안감사와 법률 검토기관은 공개 동의와 계약이 완료되는 시점에 공식 홈페이지와 차기 백서 버전에서 업데이트한다.

본 백서는 확인되지 않은 파트너 로고나 비공식 협의 관계를 공식 파트너십으로 표시하지 않는다. 외부 공개가 가능한 이력과 계약관계가 확정되면 역할, 책임범위와 함께 추가한다.

Risks and Legal/Regulatory Notices

We disclose business, operational, technical, token, data, and regulatory risks, and prioritize jurisdiction-specific review and safety standards for real services and Web3 functions.

사업·시장공급 확보, 반복률, 고객획득비용, 경쟁 확대, 시즌·관광경기

운영·기술재고 불일치, 외부 시스템 장애, AI 부정확성, 3D 제작·운영 복잡성

블록체인·토큰스마트계약, 지갑, 네트워크, 유동성·가격, Tokenomics 변경 가능성

데이터·개인정보위치·이용기록·사진·선호와 사용자 동의, 민감정보 보호

법률·규제여행·결제·소비자보호·개인정보·AML/KYC·가상자산의 관할별 차이

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핵심 읽기

현실 서비스와 Web3를 함께 운영할 때 발생할 수 있는 운영·기술·보안·규제 위험을 설명합니다. 위험요인을 숨기기보다 어떤 검토와 통제가 필요한지 공개하는 장입니다.

호텔·레저는 현실 호텔 운영과 Web3를 동시에 다루기 때문에 일반 예약 서비스보다 다양한 위험에 노출될 수 있다. 이 장의 목적은 위험을 축소하지 않고 독자가 프로젝트의 불확실성을 이해하도록 하는 것이다.

10.1 사업·시장 위험

호텔 공급을 충분히 확보하지 못하거나 특정 지역에서 선택 가능한 경험이 부족할 수 있다.
사용빈도와 반복률이 예상보다 낮거나 고객획득비용이 높아질 수 있다.
ResortPass, Mews, ClassPass, OTA 또는 호텔 자체 판매가 유사 기능을 확대할 수 있다.
시즌, 날씨, 관광경기, 환율, 항공수요에 따라 카테고리별 수요가 크게 변할 수 있다.

10.2 운영·기술 위험

호텔의 실제 재고와 온라인 정보가 다르면 중복판매, 현장 이용 실패, 환불과 분쟁이 발생할 수 있다.
호텔·결제·유통 등 외부 시스템의 장애나 정책변경이 서비스에 영향을 줄 수 있다.
AI 추천과 요약은 부정확할 수 있으며, 사용자 경험과 브랜드 신뢰에 영향을 줄 수 있다.
Digital Twin·Metaverse의 3D 제작비용, 콘텐츠 권리, 이용자 채택, 라이브 이벤트 운영과 커뮤니티 관리가 예상보다 복잡할 수 있다.

10.3 블록체인·토큰 위험

스마트계약에는 버그·취약점·권한오용 위험이 있고, 지갑에는 키 분실·피싱·오입금 위험이 있다.
BSC, Greenfield, 지갑과 외부 Web3 인프라의 장애·업그레이드·수수료 변화가 영향을 줄 수 있다.
토큰은 가치의 일부 또는 전부를 잃을 수 있으며 거래소 상장, 유동성, 특정 가격 또는 환금성을 보장하지 않는다.
Tokenomics, TGE, 베스팅, 지원 네트워크와 Utility는 법률·보안·경제성 검토에 따라 변경·연기·축소될 수 있다.

10.4 데이터·개인정보 위험

호텔 경험에는 위치, 이용기록, 사진, 선호 등 개인과 연결될 수 있는 정보가 포함된다. 데이터 기능은 국가별 개인정보 규제와 사용자 동의를 준수해야 하며, Web3 데이터 기능도 동일한 기준에서 다뤄야 한다. 민감한 원본 개인정보를 데이터 경제의 대상으로 전제하지 않는다.

10.5 법률·규제

여행·숙박 중개, 전자상거래, 결제, 소비자보호, 광고, 경품·추첨, 개인정보, 세금, AML/KYC, 가상자산과 콘텐츠 권리는 국가마다 다르다. 실제 서비스와 토큰 출시는 해당 관할의 최신 법률과 전문 검토를 우선한다.

EU에서 특정 암호자산의 공모 또는 거래승인을 추진하는 경우 MiCA Article 6 등은 프로젝트, 제안자/발행인, 권리·의무, 기반 기술, 위험과 합의 메커니즘 관련 정보 등을 포함한 별도의 암호자산 백서 공시를 요구할 수 있다. [16] 본 문서는 그러한 관할별 규제 공시문서를 대신하지 않는다.

10.6 면책

Disclaimer 본 문서는 프로젝트의 제품·기술·사업·Web3 방향을 설명하기 위한 정보문서다. 증권, 금융상품, 예금, 지급보증, 투자자문 또는 투자권유를 제공하지 않는다. 로드맵, 토큰, NFT, Greenfield, 파트너십과 상장 관련 내용은 미래 계획과 가설을 포함하며 구현·수익·유동성을 보장하지 않는다.

Conclusion

Our goal is to connect hotel time and space into more flexible experiences and extend validated usage experiences into digital spaces, rights, and data.

Real hotel use remains at the center, while Digital Twin and Web3 connect gradually as tools that extend the experience before and after use.

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핵심 읽기

결론은 현실 서비스가 먼저이고, 디지털 기능은 검증된 사용처를 따라 확장한다는 원칙을 다시 정리합니다.

호텔·레저가 만들고자 하는 것은 또 하나의 호텔 예약 서비스가 아니다.

우리는 호텔에 매일 존재하지만 충분히 상품화되지 않는 시간과 수용량을 사용자의 제한된 시간과 연결하려 한다. 사용자는 숙박 전체를 구매하지 않고 자신에게 필요한 경험을 선택하고, 호텔은 기존 자산에서 새로운 수요와 매출을 만들 수 있다.

그 위에 Digital Twin과 Metaverse Experience Layer, BNB Smart Chain의 토큰·스마트계약·디지털 권리, BNB Greenfield의 데이터 소유·공유 계층을 결합한다. 현실의 호텔 이용은 Web3의 실사용 기반이 되고, 메타버스는 공간 탐색·이벤트·커뮤니티를 물리 경험과 연결하며, Web3는 그 경험에서 생긴 권리와 데이터를 더 넓은 생태계로 확장하는 도구가 된다.

시장에는 이미 Dayuse, ResortPass, Mews, ClassPass, Travala, Dtravel과 같은 강한 사업자가 존재한다. 이들의 존재는 경쟁의 강도를 보여주지만 동시에 호텔의 낮 시간, 웰니스, 비객실 재고, 토큰 기반 여행 Utility가 실제 시장이라는 점을 증명한다. 호텔·레저의 승부는 이 시장을 처음부터 만드는 데 있지 않다. 시간 중심의 경험, 호텔 내 서비스 조합, 실사용 기반 디지털 권리, 사용자 중심 데이터 경제를 얼마나 하나의 자연스러운 경험으로 연결하느냐에 있다.

장기적으로 호텔은 “1박 상품”을 넘어 공간·시간·수용량·서비스가 유연하게 거래되고, Digital Twin과 Metaverse를 통해 방문 전후에도 이어지는 경험 네트워크가 될 수 있다. 호텔·레저는 그 현실 네트워크와 BNB Chain의 권리·데이터 네트워크를 연결해 Hospitality Inventory, Rights, Data & Immersive Experience Network로 성장하는 것을 목표로 한다.

References

Market, competition, and technology figures are based on public sources available as of the publication date; company-announced figures may differ from independently audited market size.

References are included to support explanations about markets, competitors, BNB Chain, content provenance, regulation, and Digital Twin.

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핵심 읽기

본문의 수치와 사례는 출처와 발표 시점을 함께 확인하는 것을 원칙으로 합니다.

시장·경쟁·기술 관련 수치는 작성일 기준 공개자료를 사용했다. 경쟁사 수치는 해당 회사가 직접 공개한 값이 포함되어 있으며 독립 감사된 시장규모를 의미하지 않을 수 있다.

[1] Dayuse — Dayuse Recap 2025: Turning Idle Hours into Real Impact. 30 countries, 12M+ confirmed bookings, $250M 2025 business volume. https://partners-blog.dayuse.com/through-dayuses-eyes-how-2025-redefined-daytime-hotel-revenue

[2] Global Wellness Institute — 2025 Global Wellness Economy Monitor. 2024 wellness trips 1,239.1M; 8.3% of trips; 17.6% of tourism spending. https://globalwellnessinstitute.org/wp-content/uploads/2025/11/2025-GWI-WE-Monitor_DIGITAL-FINAL.pdf

[3] Mews — Mews Secures $300 million Investment, 2026-01-22. 15,000 customers; 2M+ non-room reservations and $537M additional revenue through Mews Spaces in 2025. https://www.mews.com/en/press/mews-secures-300-million-investment

[4] ResortPass — Our Products. Marketplace, White Label, Partner Portal, Poolside Seating, hotel amenity categories. https://partners.resortpass.com/products

[5] ResortPass — Dynamic Pricing is Live, 2025. Pool and spa day-guest products. https://partners.resortpass.com/learningcenter/dynamic-pricing-is-live

[6] ClassPass — 2025 ClassPass Look Back Report. Wellness reservations +37% YoY; massage, sauna and spa treatment trends. https://classpass.com/blog/2025-classpass-look-back-report/

[7] ClassPass — First-ever hotel partnership with The Manner, SoHo, 2025. https://blog.classpass.com/classpass-announces-partnership-with-the-manner-soho/

[8] BNB Chain — BNB Smart Chain Introduction. EVM compatibility, PoSA / Parlia consensus. https://docs.bnbchain.org/bnb-smart-chain/introduction/

[9] BNB Chain — BNB Greenfield Overview. Data ownership, data economy, Ethereum-compatible addresses and BSC linkage. https://docs.bnbchain.org/bnb-greenfield/introduction/

[10] BNB Chain — BNB Greenfield Cross-Chain Programmability. BSC smart contracts and Greenfield resource permissions. https://docs.bnbchain.org/bnb-greenfield/core-concept/programmability/

[11] BNB Chain — BNB Greenfield Validator Overview. Cosmos/Tendermint-based PoS blockchain. https://docs.bnbchain.org/bnb-greenfield/for-validator/overview/

[12] Travala — AVA Smart Program and Travala About. Token-powered travel loyalty, discounts, givebacks and booking utility. https://www.travala.com/smart

[13] Dtravel — TRVL Token / Dtravel Network. Direct booking, TRVL payments, operator rewards and planned utilities. https://www.dtravel.com/token

[14] Dtravel — Dtravel home and network model. Direct booking network powered by TRVL rewards. https://www.dtravel.com/

[15] C2PA — C2PA Specifications. Content provenance and authenticity standards. https://spec.c2pa.org/

[16] ESMA / EU MiCA — Article 6 — Content and form of a crypto-asset white paper. https://www.esma.europa.eu/publications-and-data/interactive-single-rulebook/mica/article-6-content-and-form-crypto-asset

[17] Hotelverse — Digital Twins. Hyper-realistic hotel digital twins integrated with sales, ancillaries and operations. https://www.hotelverse.tech/en/digital-twins/

[18] Hotelverse — Solutions. Digital Twin, Choose Your Room, Claim Your Sunbed, Grab Your Table, Book Your Experience. https://www.hotelverse.tech/solutions/

[19] Mkedder, N. & Bakır, M. — Mapping the Metaverse in Tourism and Hospitality: Systematic Review of Theory, Method, and Research Frontiers. Journal of Travel Research, published online 2026. https://doi.org/10.1177/00472875261441565

[20] From metaverse to the physical world: Developing a theoretical model of users’ intention to visit hospitality properties. International Journal of Hospitality Management, published online 2026 / Volume 140, 2027. https://doi.org/10.1016/j.ijhm.2026.104820

[21] IHG Hotels & Resorts — InterContinental Hotels & Resorts launches limited NFTs with Ambassador status and a hotel stay benefit, 2022. https://www.ihgplc.com/en/news-and-media/news-releases/2022/intercontinental-hotels-and-resorts-expands-partnership-with-british-artist-claire-luxton

[22] Accor — Meeting Expectations / Disruptive Technology. Hotel digital twins, virtual site visits and phygital event opportunities including RendezVerse examples. https://assets.group.accor.com/yrj0orc8tx24/6mheT0T6f4OfdxoXIB16oV/edd0763ffd6ed0ea31a45d9aaad5b34e/Meeting_Expectations_Accor_Report_Def.pdf

Full Service Item List

A register for tracking publicly shareable service items without omission. It does not mean every function will launch at the same time; items are applied gradually according to the roadmap and validation results.

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읽기 안내

서비스 아이템 목록은 현재 기획의 공개 가능 범위를 한눈에 확인하기 위한 레지스터입니다. 모든 항목의 동시 출시를 의미하지 않으며 실제 적용은 검증과 로드맵에 따라 달라집니다.

아래 목록은 현재 기획에 포함된 공개 가능 서비스 아이템을 누락 없이 추적하기 위한 레지스터다. 모든 기능이 동시에 출시된다는 의미는 아니며 로드맵과 검증결과에 따라 단계적으로 적용한다.

아이템	공개 정의	단계
탐색	지역/주소/호텔/시설/시간/가격/인원/이용목적/즉시이용 검색	초기
지도·도착지원	주변검색, 지도, 도착 보조	초기
객실	Day Room, 짧은 객실이용, 조기도착/늦은출발	초기
수영장	Pool, Private Pool	초기
Spa/Massage	Spa, Massage, Treatment, Recovery Package	초기
Sauna	Sauna, Bath, Wellness Session	초기
Fitness/Gym	호텔 피트니스·헬스장 이용	초기
Lounge	Lounge, Rooftop, Executive Lounge	초기/확장
Dining/F&B	Restaurant, Breakfast, Brunch, Afternoon Tea, Bar, F&B Credit	확장
Cabana/Daybed	Poolside Cabana, Daybed, Lounger	확장
Beach	Resort/Beach Access	확장
Golf	Golf/Resort Leisure	확장
Kids Club	Family/Resort facility	확장
Meeting Room	시간제 미팅·회의공간	초기/확장
Workspace	Coworking, 집중업무, Business Recharge	확장
Shooting	사진·영상 촬영, Production Space	중기
Event Space	행사·파티·전시·공간대관	중기
Parking	시간제 주차	확장
Shower	환승·운동·회복용 샤워	확장
Luggage/Locker	짐 보관, Locker	확장
Time Life Builder	시간 선택 후 여러 시설·서비스 조합	초기
Smart Package	목적·재고·시간을 고려한 추천 패키지	중기
Cross-Hotel Route	서로 다른 호텔 경험의 시간순 연결	후기
My Pass	예약·이용·멤버십·디지털 권리 통합 인터페이스	초기→확장
QR/현장확인	현장 이용 확인	초기
Verified Review	실사용 기반 리뷰	중기
Experience Timeline	사진·후기·이용기록·회고	중기
AI Intent Search	자연어 기반 목적형 탐색	초기/중기
AI Experience Composer	시간·예산·목적에 맞춘 경험 조합	중기
AI 회고	월간/연간 경험 요약·선호 회고	중기/후기
Membership	반복 이용 혜택·유료 편의	중기
Reward	실사용·미션·기여 기반 보상	중기
Auction/Lottery	한정·비수기·특수시간 상품 판매	중기
Gift/Transfer	호텔정책 기반 이용권 선물·양도	후기
Community	이용객 채널·SNS	중기
Travel Mate	혼자 이용/메이트 탐색 경험	중기
Messaging Channel	Telegram 등 외부 채널 연동 후보	중기
Live Streaming	호텔 Event Live/Replay	중기
Advertising/Sponsorship	Sponsor/Promotion/Portal	중기
Guide/Travel Route	호텔 인근 가이드·여행루트·제휴콘텐츠	중기
Hotel services	호텔 상품·재고·가격·예약 운영	초기
Service support	서비스 운영·정산·정책 관리	초기
Hotel connections	외부 호텔 시스템 연동	확장
Partner network	OTA·카드·항공·기업복지·컨시어지 유통	확장
Wallet	EVM 지갑 연결	중기
BSC Token Payment	프로젝트 토큰 기반 선택형 결제	중기
Digital Membership	BSC 기반 멤버십·권리	중기
NFT	한정 경험·멤버십·이동 가능한 디지털 권리	후기
External NFT Market	외부 Web3 시장과 권리 연동 후보	후기
Greenfield Data Package	사용자 선택형 경험 데이터 패키지	중기/후기
Data Permission	Greenfield 기반 데이터 공유·접근권한	중기/후기
Provenance	예약→이용→수정→AI 가공의 경험 이력	후기
Metaverse Experience	호텔정보·Virtual Concierge·이용객 공간·Event/Live/Replay·Brand/Creator Content·Web3 권리를 연결하는 몰입형 공간 경험	중기/후기
Cross-project Integration	멤버십·보상·Data Package의 선택형 상호운용	후기
Digital Twin / Immersive Preview	호텔·객실·시설·이벤트 공간을 입체적으로 탐색하고 실제 Time Life 상품·예약과 연결하는 디지털 호텔 공간	초기/중기

Glossary

A guide to the key terms used in the public whitepaper, including Time Life, Flexible Inventory, My Pass, BSC, Greenfield, Digital Twin, and the Metaverse Experience Layer.

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읽기 안내

용어집은 백서에서 반복되는 핵심 표현을 동일한 의미로 이해하기 위한 참고 영역입니다.

용어	정의
Time Life	사용자가 필요한 시간과 목적에서 출발해 호텔 경험을 선택·조합하는 서비스 개념.
Flexible Inventory	호텔이 시간·수용량에 따라 유연하게 외부에 제공할 수 있는 객실·시설·서비스 재고.
My Pass	현실 예약과 이용상태, 멤버십, Web3 권리를 한 화면에서 이해하도록 돕는 사용자 인터페이스.
BSC	BNB Smart Chain. 프로젝트의 토큰·스마트계약·디지털 권리·경제 계층.
BNB Greenfield	데이터 소유·공유·권한과 BSC 연계를 지원하는 BNB Chain의 Web3 데이터 인프라.
Data Package	사용자가 선택한 경험 데이터를 구조화해 보유·공유할 수 있도록 만든 선택형 데이터 단위.
Digital Rights	멤버십, 이용권, 한정 경험 등 블록체인으로 표현할 수 있는 프로그램 가능한 권리.
Intent Search	호텔명보다 사용자의 시간·목적·상황을 중심으로 경험을 찾는 검색 방식.
Experience Timeline	호텔·웰니스·여가 이용 후 생성된 기록을 사용자가 다시 확인하고 회고할 수 있는 기능.
B2B2C	카드사·항공·기업복지·OTA 등 파트너 채널을 통해 최종 사용자에게 호텔 경험을 유통하는 구조.
Digital Twin	현실 호텔의 객실·시설·동선·이벤트 공간을 디지털 공간으로 재현하고 탐색·예약·업셀링에 연결하는 몰입형 인터페이스.
Metaverse Experience Layer	Digital Twin, Virtual Concierge, Guest Space, Event/Live Content, 디지털 권리와 데이터가 실제 호텔 경험에 연결되는 공간 경험 계층.
Phygital Experience	Physical과 Digital을 결합해 현실 호텔 이용과 디지털 공간·콘텐츠·권리를 하나의 경험으로 연결하는 방식.

END OF PUBLIC WHITEPAPER — R17 v1.1

Hotel timeyour way.

Choose the time you wantat one hotel.

Choose the time you needbefore the stay.

Beyond a place to stayinto the experience you need.

What kind of timewould you like at a hotel today?

An experience.A digital connection.

Your day.Always with you.

Turn each visitinto your own experience.

Search naturallyand connect by time.

Unused hotel timebecomes a new opportunity to use it.

From real hotelsto digital experiences.

Discover, choose,use, and remember.

Start with time,and hotels become easier to understand.

Choose your timeand connect experiences.

See your useat a glance.

Use it, confirm it, and keep the experience.

Explore the space firstinstead of relying on photos alone.

Keep the experience connectedbefore and after the visit.

Make the moments youused easy to revisit.

From the moment you searchto the record after use.

Extend on-site eventsinto digital experiences.

Each visithelps shape the next choice.

Add only the Web3that familiar services need.

Make the rules for rights | and data clearer.

Start with user valuebefore technology names.

Users see one flow;technology divides the work behind it.

Start with hotel use, | then connect the rights and data you need.

Connect the rightsthat are needed.

Connect selected datawith its access scope.

To view BSC rightsand data access together.

Handle only selected data,not every record.

Make the source of AI-processed informationeasier to verify.

Connect only the digital rightsthat have a clear use.

Connect real hotels and digital spacesthrough the rights and data that are needed.

Put real use and safetybefore technology.

Build the real service first,then expand after validation.

Foundation

Prepare the core transaction flow

Operational validation in a limited environment

Connect experiences within one hotel

Expand AI and connected functions

Prepare for network expansion

Expand validated experiences

Official notices and project news,all in one place.

Set a clear standard | for information on the public site.

Hotel event news | starts with confirmed operations.

Hotel experiences | starting with the time you need.

Only verified official partners | are introduced.

Web3 design is published | only as it becomes confirmed.

Update new informationwhenever it is needed.

One contact pointconnects you to the right team.

From hotel/resort partnerships | to technology and content collaboration.

Connect hotel timeto new experiences.

Start with the chapters you need; theoriginal text is available within each chapter.

1.1 프로젝트 배경과 해결하고자 하는 문제

1.2 왜 지금인가 (Why Now)

1.3 기존 솔루션의 성과와 남아 있는 빈 공간

1.4 비전과 미션 (Vision & Mission)

1.5 왜 호텔·레저 프로젝트인가 (Project Thesis)

2.1 수요 시장: 짧고 구체적인 경험

2.2 공급 시장: 객실 밖의 매출

2.3 일반 경쟁사 비교

2.4 Web3 여행 경쟁사와 교훈

2.5 메타버스·디지털 트윈 경쟁환경

2.6 전략적 포지셔닝

3.1 Time Life — 시간에서 시작하는 호텔 이용

3.2 서비스 포트폴리오

3.3 Stay & Transit

3.4 Wellness

3.5 Leisure & F&B

3.6 Work, Creator & Event

3.7 My Pass — 현실 경험과 디지털 권리의 접점

3.8 Experience Timeline — 이용 후에도 남는 가치

3.9 AI Experience Layer

3.10 Metaverse & Digital Twin — 현실 호텔 경험의 디지털 확장

3.11 Community, Membership & Partner Expansion

4.1 왜 블록체인인가 (Why Blockchain)

4.2 전체 아키텍처

4.3 BNB Smart Chain — 경제와 권리의 프로그래밍 계층

4.4 왜 BNB Greenfield인가 (Why Greenfield)

Hotel time
your way.

Choose the time you want
at one hotel.

Choose the time you need
before the stay.

Beyond a place to stay
into the experience you need.

What kind of time
would you like at a hotel today?

An experience.
A digital connection.

Your day.
Always with you.

Turn each visit
into your own experience.

Search naturally
and connect by time.

Unused hotel time
becomes a new opportunity to use it.

From real hotels
to digital experiences.

Discover, choose,
use, and remember.

Start with time,
and hotels become easier to understand.

Choose your time
and connect experiences.

See your use
at a glance.

Explore the space first
instead of relying on photos alone.

Keep the experience connected
before and after the visit.

Make the moments you
used easy to revisit.

From the moment you search
to the record after use.

Extend on-site events
into digital experiences.

Each visit
helps shape the next choice.

Add only the Web3
that familiar services need.

Start with user value
before technology names.

Users see one flow;
technology divides the work behind it.

Connect the rights
that are needed.

Connect selected data
with its access scope.

To view BSC rights
and data access together.

Handle only selected data,
not every record.

Make the source of AI-processed information
easier to verify.

Connect only the digital rights
that have a clear use.

Connect real hotels and digital spaces
through the rights and data that are needed.

Put real use and safety
before technology.

Build the real service first,
then expand after validation.

Official notices and project news,
all in one place.

Update new information
whenever it is needed.

One contact point
connects you to the right team.

Connect hotel time
to new experiences.

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